西南联大与梅贻琦日记
因为这是相对陌生的领域,西南他们之前已经习惯于通过付费订阅等形式,来为有价值信息买单了。
企业级用户有什么特征普遍来讲,贻琦在最早期阶段,贻琦新兴公司这类用户比较多,像我们系统偏向于中小企业,大概在100人左右,甚至是在一个部门进行使用。巨头与中小型公司的企业级服务有何不同BAT做这一块,日记大多是从OA来切入的,日记因为OA相对于企业来讲,是比较简单的,它的标准化程度很高,是较轻的应用,容易形成规模。
所以一般来讲,西南年轻创业者在2B领域创业难度非常大。在企业级服务这一块,贻琦拿做SaaS来讲,贻琦表面上看是把传统的东西搬到了互联网上,但是本质上而言,是改造了它的运营模式、运用特征,特别是把一些企业服务之中难点、痛点问题都解决掉了。初创型企业把资金、日记人力、物力搭建在这个PaaS平台上,那对你的融资,以及后面的压力是非常大的。
比如说制造这一块,西南分为十几类不同的制造,每个应用都非常的复杂和不同,所以就需要一个很强大的专家团队,才能够把它应用起来。像一些标准的应用,贻琦像OA、CRM、HR这一块,都难以做到很高的收费,这也是在企业级市场难以实现盈利的重要原因。
通过这几年的搭建,日记现在应该是一个最好的时期,日记也就是说在一个外围的环境中能够很清晰地找到你的SaaS之路,或者是找到企业级服务上很优质的伙伴。
所以在这一块来看,西南当客户用起来以后,西南你怎么样通过互联网的手段去长期地服务好这些客户,让客户在使用过程中源源不断地产生价值,并分享利益,达到与客户共同发展的良性状态,是非常关键的。数据分析真的非常重要,贻琦从哪几个角度分析,贻琦需要哪些指标,不同指标间如何横向纵向对比分析,数据的变化代表什么,背后的原因是什么,有哪些改进的举措。
(5)杂事:日记说运营琐碎,就是因为安排好以上几大块工作外,还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营,西南除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外,西南更重要的是每日的数据分析,从各项指标的变化去分析问题,得出优化方案,进行第二版、第三版等有规划的优化改进。
想象一下,贻琦运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。另外两个重要指标是复购和留存,日记这两项是综合指标,涉及到的因素复杂多样,但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。
(责任编辑:白城市)
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